Ik werk door tot de verandering staat, in de wet, in het systeem en bij de mensen die het werk doen.
Negen vragen langs wet, systeem en
mens. Je ziet direct waar jouw
vraagstuk zit en met welke stap je het
beste begint.
HERKEN JE DIT
Vier situaties die ik bij vrijwel elke overheidsorganisatie tegenkom.
De wet is bekend, maar het
plan komt niet van de
grond.
Informatiebeheer, ICT,
privacy en security werken
hard, maar langs elkaar
heen.
Het team is samengevoegd,
maar werkt nog niet als één
team.
DE ROUTE · VIER STAPPEN
Veel organisaties starten bij stap 1. Heb je de analyse al liggen, dan beginnen we bij het advies of bij de uitvoering.
Stap 1 en 2 lopen parallel.
WET, SYSTEEM EN MENS
Hieronder staat per stap wat er gebeurt, wat ik doe, wat jij doet en wat je krijgt.
SYSTEEM EN MENS · WAAR STAAT JE ORGANISATIE NU
Met een nulmeting informatiehuishouding en infortmatiebeheer, begin ik waar je organisatie werkelijk staat, niet waar zij zou moeten staan. In gesprekken met medewerkers, adviseurs en management breng ik in kaart wat goed gaat, wat schuurt en wat
niemand hardop zegt. Daarnaast kijk ik mee in beleid, processen en systemen, zodat het beeld
klopt. Geen aannames en geen standaardrapport.
VALKUIL
Informatiebeheer, ICT, privacy, security en hun
leidinggevenden
VORM
Interviews, document- en systeemanalyse,
terugkoppelsessie
WAT IK DOE
WAT JIJ DOET
WAT JE KRIJGT
WET · WAT GELDT NU EN WAT KOMT ERAAN
VALKUIL
VORM
WAT IK DOE
WAT JIJ DOET
WAT JE KRIJGT
DRIE NIVEAUS, ÉÉN PLAN
Ik benoem wat eerst moet, wat kan wachten en wat je beter niet doet.
VALKUIL
VORM
WAT IK DOE
WAT JIJ DOET
WAT JE KRIJGT
Deze stap past als je weet wat er moet gebeuren, maar nog niet in welke volgorde en met welk mandaat.
VALKUIL
VORM
WAT IK DOE
WAT JIJ DOET
WAT JE KRIJGT
Deze stap past als eerdere plannen wel zijn vastgesteld, maar in de praktijk zijn blijven liggen.
DE HORIZON
GELDT NU
RICHTING
WET × SYSTEEM × MENS
Wat moet en mag er?
Stap 2 legt de verplichtingen vast,
stap 3 vertaalt ze naar keuzes.
Hoe richten we het in?
Processen, informatie en technologie
die aansluiten op de organisatie, niet andersom.
Stap 1 laat zien hoe het nu werkt,
stap 4 borgt het in de sturing.
Wie gaat er anders handelen?
Stap 1 maakt de patronen zichtbaar,
stap 4 doorbreekt ze.
WAT DIT ANDERS MAAKT
Het advies eindigt bij de aanbeveling.
Na de oplevering vertrekt de adviseur.
ROLVERDELING
Verandering die alleen van de adviseur komt, verdwijnt met de adviseur. Daarom leggen we de rollen vooraf vast.
MIJN ROL
JOUW ROL
SAMEN
WAT JE VAN MIJ MAG VERWACHTEN
VORMEN VAN SAMENWERKEN
LOSSE OPDRACHT
Een nulmeting, beleidsscan, meerjarenplan Archiefwet of besluit informatiebeheer. Afgebakend, met een vaste prijs.
STRIPPENKAART
Vaste uren, een vaste prijs en één aanspreekpunt. Je zet de uren flexibel in voor advies, coaching en begeleiding, zonder steeds opnieuw te offreren.
INCOMPANY-SESSIE
Een training, werksessie of heidag rond jullie eigen vraagstuk. Online of op locatie, altijd afgestemd op jouw organisatie.
jaar ervaring in de publieke
sector
Dat was het centrale thema van een speciale themasessie die vandaag plaatsvond…
Vraag het Layla! Met bewondering heb ik gezien hoe de informatiesessies die zij bedacht…
sterker nog, ze “spatte” van het scherm af met haar energie en kundigheid…
Ze combineert focus, betrouwbaarheid en een ongeëvenaarde ambitie…
dat door een andere organisatie is bedacht en gestart, om iets uit te voeren dat nog geen…
elke laatste donderdag van de maand een webinar over een actueel thema binnen de…
VEELGESTELDE VRAGEN
Stuur een WhatsApp